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| Stadtentwicklungs- und Stadtumbaumanagement | | | | | | Ob schrumpfend oder prosperierend – die Städte müssen auf immer komplexere Herausforderungen der Stadtentwicklung bzw. des Stadtumbaus reagieren.
Gleichzeitig rückt die Prozesshaftigkeit immer mehr in den Vordergrund und Steuerungs- sowie kommunikative Anforderungen nehmen weiter zu.
Stadtentwicklungsziele können nicht mehr allein mit den klassischen Instrumenten der Angebotsplanung erreicht werden. Die Interessen der Wirtschaft,
Wohnungswirtschaft, Infrastrukturbetreiber und der Bürger müssen stärker mit einbezogen und zum Wohle einer nachhaltigen Stadtentwicklung in Einklang
gebracht werden.
Demgegenüber wird die Leistungsfähigkeit und Flexibilität vieler Verwaltungen durch Restrukturierungen und Personalabbau eingeschränkt. Durch externe
Managementleistungen können Steuerungsprozesse gestrafft und vielfältige anspruchsvolle Aufgaben effektiv und flexibel erbracht werden.
Externe Managementleistungen können Verwaltungsleistungen beispielsweise in folgenden Aufgabenbereichen sinnvoll ergänzen:
| - | Bündelung stadtentwicklungsrelevanter Aktivitäten |
| - | Moderation von Abstimmungs-/Planungs-/Entscheidungsprozessen |
| - | Monitoring und Evaluierung |
| - | Öffentlichkeitsarbeit und Workshops |
| - | Projektsteuerung von Schlüsselprojekten |
Für die Stadt Guben erbringt die Ernst Basler + Partner GmbH seit 2001 umfassende Managementaufgaben, die das städtische Projektmanagement
ergänzen. Struktur und Erfolgsfaktoren wurden im Rahmen des Beitrags „Steuerung des Stadtumbaus in Guben“ im MSWV Aktuell Heft 1/2004 des
brandenburgischen Ministeriums für Infrastruktur und Raumordnung (MIR) anderen Städten vorgestellt.
Für andere Städte erbringen wir maßgeschneiderte Leistungen zu prioritären Aufgabenfeldern. Gerne erstellen wir ein anforderungsgerechtes
Leistungsprofil für „Ihre Stadt“.
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Aktuell 
